Organisatie/Adviesbureau RheBes Groenestraat 11/b 6991 GA Rheden Tel.: 026 - 495 20 85 Fax: 026 - 495 35 79 rhebes@worldonline.nl

Uitgevoerde opdrachten

1999 Zwitserleven Het ontwikkelen van een HRM-scan 1998 - Heden SFB-uitvoeringsinstelling Als Inplementatiemanager SWI verantwoordelijk voor de totstandkoming van een aantal CWI's en de behartiging van de belangen van SFB UOSV in deze. 1998 NUON Als Interimmanager Human Recources van een consumentendivisie verantwoordelijk voor het opzetten van een P&O-afdeling en het implementeren van commercieel georienteerd personeelsbeleid, waaronder de personele invulling van een Call Center. 1997 - 1998 De Nederlandsche Bank Adviseur van de interne vakbond van DNB t.b.v. de CAO-onderhandelingen. 1996 - 1998 Cadans Als Adviseur Personeel & Organisatie betrokken bij de fusie tussen twee bedrijfsverenigingen:

Vanaf maart 1996 belast met de implementatie van enkele stafafdelingen; Vanaf september 1996 als lid van een projectteam t.b.v de nieuwe organisatiestructuur; Vanaf februari 1997 als Projectmanager Personeelsreductie; Vanaf oktober 1997 als Manager Coachings-/selectieprocedure.

1996 - heden Diverse garagebedrijven in Deventer en Lelystad Bij diverse garagebedrijven kleine reorganisaties doorgevoerd en de ontslagprocedures voor enkele medewerkers verzorgd. 1997 Melkmachinefabriek

Begeleiding reorganisatie; Opstellen sociaal plan; Invoering functioneringsgesprekken.

1997 Ouderenbond

Project Functiebeschrijven en waarderen; Opstellen Personeelsbeleidsplan.

1995 - 1996 Hogeschool van Amsterdam

Reductie van het personeelsbestand van circa 1840 naar 1740; Opzetten van een mobiliteitsbureau; Onderhoudsronde functiewaardering en -beschrijving van twee faculteiten en het Centraal Bureau; Lid van een Projectgroep personeelsplanning.

1995 Bestuursacademie Onderhoudsronde functiebeschrijving en -waardering 1995 Nederlandse Spoorwegen In een team met 5 functie-analisten verantwoordelijk voor circa 100 organisatie- en functiebeschrijvingen van enkele B.V.'s van de Spoorwegen. 1994 - 1996 Diverse verzorgingstehuizen Verantwoordelijk voor de begeleiding van twee fusies van verzorgingstehuizen. In het ene geval als adviseur van de gezamenlijke ondernemingsraden en in het andere geval als adviseur van de besturen. 1994 Sociaal Pedagogische Dienst Begeleiding van een reorganisatie: een wijkgebonden organisatievorm omgezet naar een hulpvraaggebonden organisatievorm. 1993 - 1994 Facilitaire dienst Universiteit

Projectleider van een verzuimproject; Professionalisering personeelsbeleid en verzorgen managementtraining; Reorganisatie en functiewaardering; Privatisering van een universiteitsdrukkerij.

1993 - 1994 HBO-instelling

Verantwoordelijk voor de reorganisatie/herplaatsing van het niet-onderwijzend personeel van een faculteit; een en ander als gevolg van een fusie. Reorganisatie van een afdeling Studentenadministratie, Automatisering en een Facilitaire Dienst van een faculteit.

1993 Intramurale gezondheidszorg

Begeleiding van een reorganisatie; Training financieel management; Conflictbemiddeleing.