Para comenzar y manejar un negocio debes tener motivación, deseo y talento. También debes realizar  varias investigaciones y una buena planificacion. 

Como un juego de ajedrez, el éxito de una pequeña empresa comienza inicialmente con movimientos decisivos y correctos. Y aunque los errores iniciales no son fatales, toma habilidad, disciplina y trabajo duro para poder avanzar. 

Para aumentar su oportunidad al éxito, tomese tiempo para explorar y evaluar su negocio y metas personales. Entonces utilice esta información para construir un plan comprensivo y bien pensado que le ayude a alcanzar estas metas. 

Es importante resaltar la importancia de hacer este plan por escrito.

El proceso de desarrollar un plan de negocio le ayudará a pensar a través de algunas ediciones importantes que usted pudo no haber considerado todavía. Su plan se convertirá en una herramienta valiosa para incrementar el dinero para su negocio. Debe también proporcionar metas para calibrar su éxito. 

Comencemos... 

Antes de comenzar, enumere las razones por las que desea tener su propio negocio. Algunas de las razones más comunes de comenzar un negocio son: 

- Desea ser su propio jefe 
- Desea independencia financiera 
- Desea libertad creativa 
- Desea utilizar completamente sus habilidades y conocimiento. 

Usted necesita después determinar qué negocio es el correcto para usted.  Hágase estas preguntas: 

 ¿Qué me gustaria hacer con mi tiempo? 
 ¿Qué habilidades técnicas he aprendido o he desarrollado? 
 ¿En qué me dicen otros que soy buenos? 
 ¿Tengo el apoyo de mi familia? 
 ¿De cuanto tiempo dispongo para correr un negocio exitoso? 
 ¿Tengo hobbies o intereses que sean comerciables? 

Entonces usted debe identificar el lugar que su negocio llenará. Conduzca la investigación necesaria para contestar a estas preguntas: 

 ¿En cual negocio estoy interezado comenzar? 
 ¿Qué servicio o producto venderé? 
 ¿Es mi idea práctica, y llenará una necesidad? 
 ¿Cuál es mi competencia? 
 ¿Cuál es ventaja de mi negocio sobre otros? 
 ¿Podre dar un servicio de calidad? 
 ¿Podre crear demanda para mis productos? 
 

El paso de progresión final antes de desarrollar su plan es la lista de comprobación del pre-negocio. 

Usted debe contestar a estas preguntas: 

 ¿Qué habilidades y experiencia traigo al negocio? 
 ¿Cuál será mi estructura legal? 
 ¿Cómo serán mantenidos los expedientes de mi negocio? 
 ¿Qué cobertura de seguro será necesaria? 
 ¿Qué equipo o proveedor necesitaré? 
 ¿Cual será mi paga? 
 ¿Cuáles son mis recursos? 
 ¿Qué financiamiento necesitaré? 
 ¿Dónde será el local adecuado para mi negocio? 
 ¿Qué nombre tendrá mi negocio? 

Sus respuestas le ayudarán a crear un plan de negocio enfocado, bien-investigado que deba servir como modelo. Debe detallar cómo el negocio será funcionado, manejado y capitalizado. 

El contorno siguiente de un plan de negocio típico puede servir como guía, pero usted debe adaptarla a su negocio específico. Recomendamos que usted divida su plan en varios mini-planes. Esto permite que usted trabaje en varias secciones al mismo tiempo. 

Contorno Del Plan De Negocio 

Haga su plan del Negocio por escrito ya que esto presenta grandes ventajas. 

Introducción 
* Dé una descripción detallada del negocio y de sus metas * Discuta la propiedad del negocio y de la estructura legal * Enumere las habilidades y experiencias que aportará al negocio * Discuta las ventajas que usted y su negocio poseen  sobre sus competidores. 

Comercialización 
* Discuta el producto/servicio ofrecido * Identifique la demanda de clientes para su producto/servicio * Identifique su mercado, su tamaño y su ubicación * Explique cómo su producto/servicio será anunciado y mercadeado * Explique la estrategia de precios. 

 Manejo Financiero 
* Explicar fuente y cantidad inicial de capital * Desarrollar un presupuesto mensual  para el primer año de operación * Desarrollar un plan de recuperación de inversion y flujos de caja para el primer año * Explicar su balance personal  y métodos de remuneración Contorno Del Plan De Negocio * Discuta quien va mantener sus libros contables  * Mantenga un "Que pasa si..." bajo la manga para el manejo de alternativas. 

Operación 
* Explique cómo el negocio será manejado (el dia a dia) * Discuta acerca de los procedimientos para emplear y que tipo de personal necesita * Discuta el seguro, los acuerdos de la renta o del alquiler, y las ediciones pertinentes a su negocio * Explique el equipo necesario para producir sus productos o servicios * Como contabilizar/ controlar la producción y la salida de productos y de servicios. 

Declaración Final 
* Resuma sus metas y objetivos de negocio y exprese su consolidación al éxito de su negocio. 

Una vez que usted haya terminado su plan de negocio, repáselo con un amigo o un socio. Cuando usted se siente cómodo con el contenido y la estructura, concierte una cita para repasarla y para discutirla con su asesor bancario (en caso de necesitarlo). 

El plan del negocio es un documento flexible que debe cambiar mientras que su negocio crece. 

Recuerde que la información es Poder. Practiquela con su negocio y sabra que está disponible, donde conseguirla y lo más importante, cómo utilizarla. 
 
 

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